قائمة تحقق مجانية · السمكرة والدهان

قائمة تحقق تخطيط طاقة ورشة السمكرة والدهان

يغطي أماكن الإصلاح، وطاقة كبائن الدهان، وتوفر الفنيين، وتحميل الأعمال، والأعمال الجارية، ومدة دورة الإصلاح، وتتبع الاختناقات.

Ishaq Bhatالرئيس التنفيذي للإيرادات والشريك المؤسس، AutoSmart

  • 15 بندًا
  • 4 فئات
  • PDF، 10 صفحات
  • حُدّثت في أكتوبر 2026
  • 15بندًا للتقييم
  • 4فئات
  • 75نقطة، لكل بند من 1 إلى 5
  • 10صفحة PDF، مجاني

ما الذي تغطيه قائمة التحقق هذه

قائمة تحقق تخطيط سعة ورشة السمكرة والدهان بطاقة درجات من 15 بندًا لأماكن الإصلاح، وسعة كبينة الدهان، وتوفر الفنيين، وتحميل الأعمال، والأعمال الجارية، وزمن الدورة، وتتبع الاختناقات. يُقيَّم كل معيار من 1 إلى 5 بناءً على ما يراه المدقق في يوم الزيارة، وتدخل كل فجوة في خطة الإجراءات مع مسؤول وتاريخ إغلاق.

نصيحة AutoSmart: ينبغي أن يبدأ تدقيق تخطيط سعة ورشة السمكرة والدهان بمطابقة الأعمال الجارية (WIP) الحالية مع كل مرحلة من عملية الإصلاح: الاستقبال، والعمل المعدني، والدهان، وإعادة التجميع، وفحص الجودة. فتكدس المركبات في أي مرحلة مؤشر بصري على اختناق. وهدف تخطيط السعة هو تدفق متوازن عبر جميع المراحل، لا زيادة الاستقبال في بداية العملية بينما يتراكم الازدحام في منتصفها.

البنود

اضغط نعم أو لا أو ربما للتجربة: تبقى إجاباتك في هذه الصفحة وتُمحى عند التحديث. للحصول على شرح مفصل، نزّل ملف PDF أو احجز عرضًا توضيحيًا.

سعة أماكن الإصلاح وكبينة الدهان

4 بنود

  • هل تُحسب سعة أماكن الإصلاح المتاحة وتُتتبع، بما يشمل إجمالي الأماكن، والأماكن المستخدمة فعليًا، والأماكن غير المتاحة مؤقتًا بسبب مشكلات المعدات أو شغلها بمركبات كبيرة؟
  • هل تُخطط سعة كبينة الدهان بوصفها قيدًا منفصلًا عن سعة أماكن الإصلاح، مع حساب عدد دورات الدهان الممكنة يوميًا واستخدامه لضبط عدد الأعمال الداخلة إلى أماكن الإصلاح كل يوم؟
  • هل تُراجع دوريًا نسبة أماكن الإصلاح إلى دورات كبينة الدهان، لضمان ألا تكون الكبينة اختناقًا دائمًا يحد من إنتاجية ورشة مجهزة جيدًا في غير ذلك؟
  • هل يُحدَّد حد أقصى لحجم الاستقبال اليومي بناءً على السعة، حتى لا تُقبل أعمال جديدة بوتيرة تدفع زمن الدورة إلى ما بعد نافذة التسليم الملتزم بها؟

توفر الفنيين وتحميل الأعمال

4 بنود

  • هل يُؤخذ توفر الفنيين (الإجازات، والتدريب، والغياب) في السعة اليومية قبل تحميل أعمال جديدة: لمنع الالتزام الزائد في الأيام قليلة العمالة؟
  • هل تُوزع الأعمال بناءً على مستوى مهارة الفني ونوع العمل، مع إسناد الإصلاحات الإنشائية والمعقدة إلى أكثر الفنيين خبرة بدلًا من توفر المكان وحده؟
  • هل تتوازن الأعمال الجارية بين الفنيين، بتحديد الحالات التي يكون فيها لدى فني عدة أعمال كبيرة بينما ينتظر آخر العمل، وإعادة التوازن حيثما أمكن؟
  • هل تُجدول الأعمال مقابل السعة المتاحة ضمن أفق تخطيط مسبق (أسبوع على الأقل)، لا تحميلها كرد فعل مع وصول المركبات؟

الأعمال الجارية وزمن الدورة

3 بنود

  • هل يُتتبع إجمالي الأعمال الجارية (عدد المركبات في الورشة في أي وقت)، مع حد أقصى محدد لا يُقبل بعده استقبال جديد حتى تُنجز الأعمال وتُستلم؟
  • هل يُتتبع متوسط زمن الدورة لكل نوع عمل (PDR، والإصلاح التجميلي، والتصادم المعقد)، مع مراجعة الاتجاهات لمعرفة هل تزداد الورشة سرعة أم بطئًا مع الوقت؟
  • هل تُميَّز الأعمال التي تجاوزت زمن الدورة المخطط في مراجعة الإنتاج اليومية، مع تحديد سبب التأخير ومعالجته بدلًا من تمديد العمل بصمت؟

تتبع الاختناقات والحوكمة

4 بنود

  • هل تُحدَّد الاختناقات المتكررة (كبينة الدهان، أو مهارة محددة، أو توفر القطع، أو موافقة شركة التأمين) وتُرفع إلى اجتماع الإدارة، مع النظر في حلول رأسمالية أو حلول موارد للقيود المستمرة؟
  • هل تُراجع نافذة التسليم الملتزم بها مقابل متوسط زمن الدورة الفعلي، مع تعديل الالتزام إلى رقم واقعي إذا تجاوز زمن الدورة النافذة المعلنة باستمرار؟
  • هل يُدار التواصل مع العملاء بشأن مواعيد الاستلام المتوقعة استباقيًا، بحيث يتصل المستشارون بالعملاء في نقطة محددة إذا توقعوا تأخيرًا، بدلًا من انتظار سؤال العميل؟
  • هل يُراجع تخطيط السعة أسبوعيًا في اجتماع الإنتاج، بما يغطي مزيج الأعمال للأسبوعين القادمين وتوفر الفنيين وجدول كبينة الدهان، لا كرد فعل فقط حين تؤثر مشكلة السعة في التسليم؟

طريقة التطبيق

كيف تُحتسب الدرجات

قبل الزيارة، املأ اسم الوكيل أو المركز، والمدقق، والتاريخ، ودورة التدقيق. ثم قيّم كل بند من البنود الـ 15 من 1 إلى 5 بناءً على ما تراه في يوم الزيارة، لا على ما يطمح إليه الوكيل أو المركز، واجمع الدرجات من أصل 75.

  1. 1 غير مطبّق
  2. 2 محاولة
  3. 3 محدّد
  4. 4 مُدار
  5. 5 مستدام بالكامل
  • أخضر 60 إلى 75 · 80% إلى 100% مطابق. حافظ على المعيار.
  • كهرماني 38 إلى 59 · 50% إلى 79% يلزم التحسين: خطة إجراءات منظمة خلال 30 يومًا.
  • أحمر0 إلى 37 · أقل من 50%تدخل ذو أولوية، يُصعَّد إلى الإدارة الإقليمية.

ثم أغلق كل فجوة

تدخل كل فجوة في متتبّع خطة الإجراءات، وتمر بأربع مراحل حتى يغلقها المدقق.

  1. 1 قيد الانتظار تم تحديد المسؤول وتاريخ الإغلاق
  2. 2 قيد التنفيذ العمل جارٍ وتُجمع الأدلة
  3. 3 مكتمل أُرسلت الأدلة للمراجعة
  4. 4 معتمد تحقق منه المدقق وأغلقه

تنزيل مجاني

احصل على قائمة تحقق تخطيط سعة ورشة السمكرة والدهان بصيغة PDF

ملف PDF من 10 صفحات، جاهز للطباعة أو للتعبئة على جهاز لوحي. مجانًا: أدخل بريدك الإلكتروني ويبدأ التنزيل.

  • الجزء 1بطاقة الدرجاتجميع البنود الـ 15، لكل منها دوائر درجات من 1 إلى 5 وعمود للملاحظات.
  • الجزء 2ملخص الفئات والاعتمادالمجاميع لكل فئة، والنتيجة الخضراء أو الكهرمانية أو الحمراء، وتوقيعا المدقق والمدير.
  • الجزء 3متابعة خطة الإجراءاتكل ثغرة لها مسؤول وتاريخ إغلاق، وتنتقل من قيد الانتظار إلى معتمد.

من قائمة التحقق إلى التدقيق الفعلي

نفّذ تدقيق السمكرة والدهان في شبكتك

احجز عرضًا توضيحيًا وسنعرض لك قائمة التحقق هذه وهي تعمل في AutoSmart: على الهاتف، ودون اتصال، مع أدلة مصوّرة ومسؤول لكل بند غير مطابق.

  • عدد غير محدود من المستخدمين وقوائم التحقق
  • يعمل دون اتصال بالإنترنت
AutoSmart Audit على حاسوب محمول وجهاز لوحي وهاتف