قائمة تحقق مجانية · السمكرة والدهان

قائمة تحقق الأعمال الجارية في ورشة السمكرة والدهان

يغطي حالة الأعمال، والموافقات المعلقة، وتأخيرات القطع، وتقدم الإصلاح، وقائمة انتظار الدهان، والالتزام بالتسليم، ومراجعة الإنتاج اليومية.

Naseef Umarالرئيس التنفيذي والمؤسس، AutoSmart

  • 15 بندًا
  • 4 فئات
  • PDF، 10 صفحات
  • حُدّثت في أكتوبر 2026
  • 15بندًا للتقييم
  • 4فئات
  • 75نقطة، لكل بند من 1 إلى 5
  • 10صفحة PDF، مجاني

ما الذي تغطيه قائمة التحقق هذه

قائمة تحقق الأعمال الجارية في ورشة السمكرة والدهان بطاقة درجات من 15 بندًا لحالة العمل، والموافقات المعلقة، وتأخر القطع، وتقدم الإصلاح، وقائمة الدهان، والتزامات التسليم، ومراجعة الإنتاج اليومية. يُقيَّم كل معيار من 1 إلى 5 بناءً على ما يراه المدقق في يوم الزيارة، وتدخل كل فجوة في خطة الإجراءات مع مسؤول وتاريخ إغلاق.

نصيحة AutoSmart: إدارة الأعمال الجارية (WIP) في ورشة السمكرة والدهان تعادل انضباط مراقب الورشة في قسم الخدمة؛ فدون إدارة يومية نشطة لحالة الأعمال والموافقات والقطع وقائمة الدهان يطول زمن الدورة وتُخلف الالتزامات تجاه العملاء. واجتماع الإنتاج اليومي ليس تمرين تقارير؛ بل جلسة قرارات ينبغي أن يخرج منها كل عمل متأخر بإجراء محدد لشخص مسمى وتاريخ إنجاز معدل.

البنود

اضغط نعم أو لا أو ربما للتجربة: تبقى إجاباتك في هذه الصفحة وتُمحى عند التحديث. للحصول على شرح مفصل، نزّل ملف PDF أو احجز عرضًا توضيحيًا.

حالة العمل والموافقات المعلقة

4 بنود

  • هل لكل مركبة حاليًا في الورشة حالة عمل واضحة، تقييم أو بانتظار الموافقة أو القطع مطلوبة أو قيد الإصلاح أو الدهان أو إعادة التجميع أو فحص الجودة أو جاهزة للاستلام، ظاهرة لفريق الإنتاج دون الحاجة إلى فحص المركبة فعليًا؟
  • هل تُتتبع الأعمال التي تنتظر موافقة شركة التأمين منفصلة، مع ظهور تاريخ تقديم التقدير ومهلة SLA للرد على الموافقة: بما يتيح التصعيد قبل تجاوز المهلة؟
  • هل يُتتبع إذن العميل للأعمال المدفوعة شخصيًا أو مبالغ التحمل منفصلًا عن إذن شركة التأمين، دون بدء أي إصلاح حتى يأذن العميل وشركة التأمين (عند الاقتضاء) كتابيًا؟
  • هل تُتتبع الأعمال المعلقة بانتظار موافقة تكميلية بتاريخ تقديم الطلب التكميلي، مع تمييزها للتصعيد إذا لم ترد شركة التأمين خلال مدة الإنجاز المتفق عليها؟

تأخر القطع وتقدم الإصلاح

4 بنود

  • هل تُحدَّد الأعمال المتوقفة بسبب توفر القطع في مراجعة الإنتاج اليومية، مع تأكيد موعد وصول القطع المتوقع وموعد الاستئناف المخطط؟
  • هل يُبلَّغ العميل استباقيًا عندما يدفع تأخر القطع تاريخ الاستلام إلى ما بعد التاريخ الملتزم به أصلًا: قبل مرور التاريخ الأصلي، لا بعد اتصال العميل للاستفسار؟
  • هل يُتتبع تقدم الإصلاح لكل عمل نشط مقابل تاريخ الإنجاز المخطط لتلك المرحلة، مع تمييز الأعمال المتأخرة عن خطتها لتدخل تخطيط الإنتاج؟
  • هل يُحقق في مراجعة الإنتاج في الأعمال المتوقفة (دون تقدم مسجل) لأكثر من يوم واحد، لتحديد هل هي متوقفة لسبب مشروع أم أنها أُغفلت؟

قائمة الدهان والتزام التسليم

3 بنود

  • هل يُحتفظ بخطة لقائمة الدهان، ترتب المركبات لدخول الكبينة بناءً على مرحلة إنجاز الإصلاح وتعقيد اللون وزمن دورة الكبينة، لضمان استخدام الكبينة باستمرار دون خلق اختناق؟
  • هل يُراجع تاريخ الاستلام الملتزم به لكل عمل يوميًا مقابل تقدم الإنتاج الفعلي، مع تعديل التاريخ وإخطار العميل فورًا إذا تعذر الوفاء به؟
  • هل تُتتبع منفصلة المركبات المؤكد جاهزيتها للاستلام ولم تُستلم، مع مراجعة إعادة السيارة البديلة أو آثار تكلفة التخزين حين يتأخر العميل في الاستلام؟

مراجعة الإنتاج اليومية والحوكمة

4 بنود

  • هل يُعقد اجتماع إنتاج يومي، يغطي جميع الأعمال الجارية، والأعمال الداخلة إلى الورشة ذلك اليوم، وقائمة الدهان، والإنجازات المتوقعة، والتواصل مع العملاء، بحضور مدير ورشة السمكرة والدهان والمقدّر وقائد الإنتاج؟
  • هل ينتج عن اجتماع الإنتاج اليومي إجراءات موثقة لذلك اليوم، أعمال محددة للتعجيل وعملاء للاتصال بهم وموافقات للمتابعة، لا مراجعة حالة دون مخرجات مسجلة؟
  • هل بيانات الأعمال الجارية دقيقة ومحدّثة وقت مراجعة الإنتاج اليومية: تعكس حالة المركبة الفعلية، لا منقولة من خطة اليوم السابق دون تحديث؟
  • هل يُراجع أداء الأعمال الجارية أسبوعيًا على مستوى الإدارة، مع عرض اتجاه زمن الدورة، والأعمال المتأخرة عن الالتزام، ومعدل تأخر الموافقات، إلى جانب مقاييس الإيرادات والحجم؟

طريقة التطبيق

كيف تُحتسب الدرجات

قبل الزيارة، املأ اسم الوكيل أو المركز، والمدقق، والتاريخ، ودورة التدقيق. ثم قيّم كل بند من البنود الـ 15 من 1 إلى 5 بناءً على ما تراه في يوم الزيارة، لا على ما يطمح إليه الوكيل أو المركز، واجمع الدرجات من أصل 75.

  1. 1 غير مطبّق
  2. 2 محاولة
  3. 3 محدّد
  4. 4 مُدار
  5. 5 مستدام بالكامل
  • أخضر 60 إلى 75 · 80% إلى 100% مطابق. حافظ على المعيار.
  • كهرماني 38 إلى 59 · 50% إلى 79% يلزم التحسين: خطة إجراءات منظمة خلال 30 يومًا.
  • أحمر0 إلى 37 · أقل من 50%تدخل ذو أولوية، يُصعَّد إلى الإدارة الإقليمية.

ثم أغلق كل فجوة

تدخل كل فجوة في متتبّع خطة الإجراءات، وتمر بأربع مراحل حتى يغلقها المدقق.

  1. 1 قيد الانتظار تم تحديد المسؤول وتاريخ الإغلاق
  2. 2 قيد التنفيذ العمل جارٍ وتُجمع الأدلة
  3. 3 مكتمل أُرسلت الأدلة للمراجعة
  4. 4 معتمد تحقق منه المدقق وأغلقه

تنزيل مجاني

احصل على قائمة تحقق الأعمال الجارية في ورشة السمكرة والدهان بصيغة PDF

ملف PDF من 10 صفحات، جاهز للطباعة أو للتعبئة على جهاز لوحي. مجانًا: أدخل بريدك الإلكتروني ويبدأ التنزيل.

  • الجزء 1بطاقة الدرجاتجميع البنود الـ 15، لكل منها دوائر درجات من 1 إلى 5 وعمود للملاحظات.
  • الجزء 2ملخص الفئات والاعتمادالمجاميع لكل فئة، والنتيجة الخضراء أو الكهرمانية أو الحمراء، وتوقيعا المدقق والمدير.
  • الجزء 3متابعة خطة الإجراءاتكل ثغرة لها مسؤول وتاريخ إغلاق، وتنتقل من قيد الانتظار إلى معتمد.

من قائمة التحقق إلى التدقيق الفعلي

نفّذ تدقيق السمكرة والدهان في شبكتك

احجز عرضًا توضيحيًا وسنعرض لك قائمة التحقق هذه وهي تعمل في AutoSmart: على الهاتف، ودون اتصال، مع أدلة مصوّرة ومسؤول لكل بند غير مطابق.

  • عدد غير محدود من المستخدمين وقوائم التحقق
  • يعمل دون اتصال بالإنترنت
AutoSmart Audit على حاسوب محمول وجهاز لوحي وهاتف