Caso de éxito

Cómo Behbehani Brothers consigue cerrar las acciones correctivas

El equipo de calidad de dos personas de Behbehani Brothers audita varias marcas en varios concesionarios. Antes, los hallazgos de auditoría se reunían en hojas de cálculo, difíciles de compartir y de seguir, y las acciones correctivas se acumulaban.

Instalaciones de Behbehani Brothers

Resultado clave

10 % → 90 %

Acciones correctivas cerradas

Sarah LanceleySarah LanceleyGerente de Calidad, Mejora y Sostenibilidad, Behbehani Brothers

Before this platform, sharing results and tracking actions with managers was a major challenge. Now, the action plan gives managers complete ownership of their tasks while providing the Quality Team with full visibility over progress.Antes de esta plataforma, compartir resultados y hacer seguimiento de las acciones con los gerentes era un gran reto. Ahora, el plan de acción da a los gerentes plena responsabilidad sobre sus tareas y al equipo de calidad una visibilidad total del avance.

Sarah LanceleySarah LanceleyGerente de Calidad, Mejora y Sostenibilidad, Behbehani Brothers

Quiénes son

Acerca de Behbehani Brothers

Con sede en Baréin, Behbehani Brothers es un distribuidor automotriz multimarca de primer nivel con presencia en todo el Reino. Forma parte de un grupo familiar de larga trayectoria y gestiona las ventas, el servicio posventa y las reparaciones de carrocería de algunas de las marcas más reconocidas del mundo, desde modelos de gran volumen hasta marcas de lujo y alto rendimiento.

Para que cada punto de venta cumpla siempre los estándares de la empresa y de fábrica, Behbehani Brothers mantiene un marco completo de auditoría interna que respalda los requisitos del fabricante y las auditorías externas.

Antes de AutoSmart

El reto

Behbehani Brothers necesitaba una forma de convertir los hallazgos de auditoría en acciones completadas. En las primeras conversaciones, el reto principal estaba claro: las auditorías se realizaban, pero era difícil dar un seguimiento constante. Varios obstáculos frenaban su proceso posterior a la auditoría:

Registros manuales

Los hallazgos se escribían a mano, se reunían en informes en papel y se transcribían manualmente a una hoja de Excel que solo el equipo de calidad podía actualizar.

Acciones pendientes que se acumulaban

Las acciones correctivas se estancaban por falta de un seguimiento claro, lo que retrasaba mejoras necesarias.

Papeleo que consumía tiempo

Las evidencias se fotocopiaban y archivaban a mano, así que informar sobre una sola auditoría llevaba tanto tiempo como realizarla.

Cómo trabajamos

Lo que hicimos juntos

Durante la configuración, trasladamos los procedimientos existentes de Behbehani a preguntas de auditoría estructuradas y configuramos la puntuación según su metodología, para una transición sin problemas. Al dedicar tiempo a entender su estructura operativa, creamos categorías y métricas a la medida de sus necesidades.

Tras una capacitación administrativa específica, su equipo gestiona ahora la plataforma de forma autónoma. A medida que su programa se amplió más allá de las auditorías de QMS a órdenes de trabajo, garantías y salud y seguridad, seguimos ampliando la solución con ellos. Esto incluyó desarrollar una función específica de auditoría documental con fotos adjuntas, que sustituyó el seguimiento manual en hojas de cálculo del equipo de garantías.

El resultado

Los resultados

10 % → 90 %

Acciones correctivas cerradas

10+

Auditorías en los primeros cuatro meses

4 etapas

Plan de acción, de Pendiente a Aprobada

Con AutoSmart Audit, los gerentes tienen ahora la responsabilidad directa de sus tareas. Como resultado, alrededor del 90 % de las acciones correctivas, según la estimación del propio equipo, se cierran poco después de una auditoría, frente a menos del 10 % antes

Hoy, Behbehani Brothers gestiona las auditorías de QMS, órdenes de trabajo, garantías y salud y seguridad en una sola plataforma unificada. Los datos de las auditorías internas sirven ahora como evidencia directa en las auditorías externas de los fabricantes. Cuando una de las marcas premium de la empresa añadió revisiones internas de órdenes de trabajo a los criterios de su auditoría de posventa, el equipo no necesitó tiempo para prepararse, porque los informes de sus auditorías ya estaban disponibles en AutoSmart, listos para presentar.

Qué cambió

  • El índice de cierre de acciones correctivas mejoró de forma espectacular, de menos del 10 % a alrededor del 90 %, según la estimación del propio equipo.
  • Se completaron más de 10 auditorías en AutoSmart en los primeros cuatro meses.
  • Un plan de acción de cuatro etapas (Pendiente, En curso, Completada, Aprobada) permite a los gerentes asumir plena responsabilidad mientras el equipo de calidad mantiene una supervisión total.
  • Las alertas automáticas de plazos y los resúmenes semanales mantienen a los gerentes informados de las tareas pendientes, sin que el equipo de calidad tenga que perseguir las acciones a mano.
  • La auditoría móvil, las fotos adjuntas directamente y los informes digitales que se comparten al instante han sustituido por completo los archivos en papel y las hojas de cálculo manuales.

Su red, la siguiente

Vea lo que AutoSmart puede hacer por su red

Reserve una demo y le mostraremos cómo equipos como este reducen el tiempo de auditoría, cierran más acciones y ven todos sus puntos de venta en un solo lugar.

  • Usuarios y listas de verificación ilimitados
  • Funciona sin conexión
AutoSmart Audit en un equipo portátil, una tableta y un teléfono