Historias de clientes
Cómo las redes de concesionarios y minoristas reducen el tiempo de auditoría, cierran más acciones correctivas y mantienen cada punto de venta en el estándar, contado por quienes las dirigen.
Directivos de Almajdouie Motors, MG Motors MEA y 2 más cuentan cómo auditan
Con la confianza de equipos en más de 4000 puntos de venta de más de 35 países
Destacado
Automotriz2 semanas → 2 a 3 díasPara evaluar todos los parámetros de un concesionario
Mir Saad AjazResponsable de Operaciones de Campo, Kia IndiaCaso de éxitoAutomotriz
Earlier it used to take us around two weeks. Now it's a matter of two or three days to completely evaluate all parameters.Antes nos llevaba unas dos semanas. Ahora es cuestión de dos o tres días evaluar por completo todos los parámetros.
Historias de clientes
85 %Reducción del tiempo de auditoríaAjeesh AlexMG Motors MEALeer el caso de éxito
10 % → 90 %Acciones correctivas cerradasSarah LanceleyBehbehani BrothersLeer el caso de éxitoBefore, it was five days for evaluation and five days for preparing the report and sharing, but currently, we take 2 or 3 days for the evaluation, and the action plan is prepared during the evaluation.Antes eran cinco días de evaluación y cinco días para preparar y compartir el informe, pero ahora tardamos 2 o 3 días en la evaluación, y el plan de acción se prepara durante la evaluación.
Luai FelembanGerente de Desarrollo de Red y Concesionarios, Almajdouie Motors
10 → 3 díasDe la auditoría al informe final, con el plan de acción preparado automáticamente durante la auditoría
Leer la historia de Almajdouie Motors →Siga explorando
Su red, la siguiente
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